Audit de vos messages, supports, digital, événementiel, presse et communication interne. État des lieux précis — quels messages vous portez, sur quels supports, auprès de quelles cibles, avec quels résultats — identification des angles morts et incohérences.
Raison d'être, promesse, preuves, ton de voix et grands thèmes de communication. Un socle partagé par la direction, les managers et les communicants pour garantir la cohérence à tous les niveaux.
Objectifs, cibles, canaux, budget, calendrier, KPIs. Un plan structuré qui précise les priorités, les messages par cible, les canaux pertinents et les indicateurs de performance pour mesurer l'impact.
Quelques jours par mois — pilotage senior, participation aux instances de direction, arbitrage des priorités et garantie de cohérence globale des actions de communication.
Clarification des rôles, des process et des modes de collaboration. Montée en compétence des équipes, mise en place de routines et de méthodes de travail efficaces.
Lancements, changement de nom, événements, communication de transformation. Coordination des parties prenantes, sécurisation des messages et qualité de l'exécution.
Vision claire en quelques semaines : forces, faiblesses, risques, opportunités — avec des recommandations opérationnelles organisées par priorités.
De la clarification de l'identité de marque jusqu'à la mise en place d'un plan d'actions, pour aligner discours, supports et pratiques.
Bénéficier d'une direction de la communication sans recruter à temps plein — présence régulière, engagement dans la durée, aux côtés du dirigeant.
Préparation à la prise de parole, média training, conférences et instances professionnelles. Format individuel, séances pratiques.
Des entreprises qui disposent déjà d'initiatives en communication, mais qui ressentent le besoin de structurer, professionnaliser ou réorienter leurs actions.
Des équipes dirigeantes confrontées à des enjeux de changement — croissance, réorganisation, acquisition, repositionnement — et qui souhaitent embarquer leurs collaborateurs.
Des structures qui doivent concilier leur propre identité avec celle d'un groupe ou d'un actionnaire, et qui ont besoin d'un accompagnement pour clarifier leur discours.
Comprendre votre situation, vos priorités, vos contraintes et vos ressources, et vérifier l'adéquation entre vos besoins et mon intervention.
Une note synthétique qui reformule vos enjeux et présente plusieurs options d'accompagnement avec les principales étapes et un ordre de grandeur budgétaire.
Mode de travail clair : points réguliers, livrables attendus, responsabilités partagées, coordination avec vos équipes et vos prestataires.
Des bilans périodiques pour mesurer l'avancement, ajuster les priorités et intégrer les évolutions de votre environnement ou de vos objectifs.
Un premier échange sans engagement pour partager votre situation et identifier le format le plus adapté.
